POLITIQUE QUALITE 

Notre entreprise a traversé une période difficile après l'incendie du 15 août 2005. Toutefois, l'essentiel a été sauvegardé car nous avons pu continuer à développer les compétences des hommes et innover sur nos marchés.
Aujourd'hui, nous devons engager une croissance plus forte et plus profitable alors que nos clients nous demandent de diminuer nos délais et d'être capables de traiter des séries plus courtes et variées.

La direction a décidé pour cela d'engager une démarche d'organisation d'entreprise "Lean Manufacturing" qui doit permettre d'allier la performance à la flexibilité.

L'ensemble de nos processus est impacté dans cette démarche, mais les progrès de notre logistique sont prioritaires. L'excellence opérationnelle que nous visons ensemble doit nous permettre d'adapter au plus juste les moyens, de faciliter l'écoulement des flux des produits et des informations et d'atteindre ainsi la réactivité industrielle souhaitée par nos clients.

Cette démarche doit nous permettre de :
       - renforcer notre efficacité commerciale,
       - assurer la pertinence de nos développements,
       - améliorer l'efficacité de notre industrialisation,
       - augmenter la réactivité de notre contrôle de gestion.

Le pilotage de ce projet est confié au Directeur Industriel, son intégration à notre système qualité étant sous la responsabilité de notre Directeur Qualité. La direction met à disposition les consultants extérieurs nécessaires à la formation du personnel et au démarrage de ces actions.

L'objectif est de réaliser au moins trois chantiers visibles et opérationnels (dont celui concernant la logistique) avant la fin de l'année 2007.
La totalité des processus devrait être revue d'ici fin 2008

                                                                                          Denis HOCHEDE